双方商定，11月15日星期一陈文回到爱德华松这里，再详细商量。
陈文带着求学的心态，诚恳地询问：“美国到底有多少家银行啊？”
爱德华松回答：“美国自从建国以来，有过注册记录的银行超过一万家。”
陈文咳嗽一声：“真多。”
爱德华松继续回答：“1993年，美国存活的各类银行和投行，大约四、五千家。所以，我们的工作量还是很大的。”
陈文点头：“确实不小。”
爱德华松问道：“根据陈先生的讲述和拜亚先生的吩咐，陈先生你需要的是一家在投资领域拥有全部牌照的银行，在我看来，很多小型银行并不符合你的需求，那些投行才是你的菜单。”
陈文对这块真的是小白，虚心请教：“麻烦你为我解释一下详情。”
爱德华松解释了一番。
美国有一批大型银行，全世界前十的银行占了四五家，比如陈文的好朋友唐赫德效力的花旗银行，这类银行的资本金异常巨大，比瑞银集团和瑞联银还要大，所以尽管他们肯定证照齐全，陈文也不可能去控股。
往下就是成百上千的中小银行，最小的那一批仅仅是在美国某一个城镇拥有一家网点，业务也仅限于当地。
这种银行，他们的业务范围很单一，往往不拥有齐全的业务牌照，因为压根不存在国际期货交易的刚需。
第三类是投行，这批也是数量最为巨大的银行。
这类银行，本质上跟慕尼黑投资银行是同类企业，其中一部分拥有银行的通用业务牌照，其余大部分则仅仅面对大客户提供金融服务。
大多数投行，他们的前身是一家投资公司，为客户提供金融市场的代理服务和咨询建议，早期挂靠在其他投行或者基金公司名下，签项目合作协议。
随着业务的壮大，取得越来越多客户的信任，最后发展成投资银行和基金公司，桥水对冲就是这样孵化出来的。
那些没有取得客户信任的投资公司，也就自行消亡了。
只有极少数的投行，他们拥有强大的资本背景，从创办的第一天起，就建立起了完善的构架，申请到了全部牌照，这种投行实际上是大财阀的金融工具。
比较极端的例子，爱德华松举了两个，两家投行从来不接受其他客户，每家投行只拥有一个大客户，那就是他们的东家大老板。
那两家投行的东家，分别是卡特家族和洛克菲勒家族，陈文根本不可能收购，对方也不可能卖。
当然了，陈文也没必要收购。
爱德华松建议陈文：“最符合陈先生需要的就是一家业绩很差、濒临破产、证照齐全的投资银行。”