不多时，马季民和孙子良等人急匆匆的赶来许振鸣的办公室。
待众人都在小会议桌前坐定，许振鸣才微笑着缓缓说道：
“诸位同事！吴燕打来电话告知：羊城鞋服设备展销会的情况非常火爆，仅仅电脑绣花机这一种产品，现在就已经拿到一千多台的订单！电脑样板切割机和鞋样样板切割机的销售情况也不错，已经卖出一百多台了……”
虽然这是个惊人的好消息，许振鸣的表情却很平淡，像是在叙说一件很平常的事情。
前来参加会议的马季民和汪国友等人此时却不淡定了，都不由自主的鼓掌相贺。
“从这种情况来看，一个羊城展销会就可以给我们公司带来一个季度的订单任务！”
“我认为咱们公司现在就发力，越早把订单转化成产值，把效益落袋为安最妙！”
“场地是有了，可制造工人紧缺怎么办？”
与会者都纷纷拿出自己的笔记本，一边提出自己的看法，一边把别人的提议记录下来。
时至今日，一鸣公司的生产管理团队在许振鸣刻意的培养下，终于形成自我思考、自我解决问题的能力。
看到这一幕场景，许振鸣只是含着笑，记录着大家的发言，并没有过多的说出自己的看法。这是他有意而为之，就是为了锻炼自己团队的能力，让大家都随着企业一起进步。
李全离职之后，胖子张贵被许振鸣任命为产品事业部的部长。
汪国友也随之被扶正，主管电脑绣花机的生产和协助滚筒式电脑绣花机的研发攻关。从目前来看，电脑绣花机的销售情况很稳定，可以考虑电脑绣花机保持一定的库存量。因此，他先是朝众人微笑了一下然后提议：
“许总！我建议：关于单头、双头和四头电脑绣花机这三种产品，公司可以多排产，保持一定的库存量！”
这个提议和一鸣公司的订单化排产相违背，在座的马季民和孙子良两个老头子极力反对。
他们俩认为：一鸣公司既然搞订单化排产，减少库存占用资金，就要一直执行下去。最好的办法就是提高排产后的生产效率，订单一来，公司就可以24小时内完成客户订单，这才是王道。
除了他们两人反对之外，电脑切割机的产品经理因为资格太嫩，虽然支持汪国友的意见，却没敢直接说出来。
于是，会议的气氛顿时变得特别有意思！
以汪国友为代表的年轻派，和以马季民为代表的老成派，关于排产计划这方面的意见完全对立，谁也没办法说服谁！
这种情况在大公司里尤其常见，来一个新的部门领导，整个部门的工作风格顿时会变样。公司内部都会形成一些派系，大家明面上不会说破这种情况，暗地里却非常清楚这种事。